改革开放后新一代非公经济人士首次当选副省级领导
创业之初的传化集团
徐冠巨,现为全国工商联副主席、传化集团董事长,原浙江省政协副主席,工商联主席。1985年,24岁的徐冠巨患了溶血性贫血,被医生断定“休养的好大概可以活十年”。而同一年家里的苗木生意也因供给过剩,价格暴跌。父亲徐传化工作的磷肥厂也倒闭,徐家的主要经济来源断绝。徐冠巨两次高考落榜后考入乡镇企业当会计,但这时由于患重病的原因,只能回家休养。断绝了经济来源,又承担着治病的巨大费用,徐家陷入前所未有的困境。
或许也是这重重的困境激发了人的生存本能,徐家父子在商量之后通过了一个重大的决定——办厂。当时办厂的一般都是乡镇集体企业,个人创办私营企业很少。但徐传化没有想要挂靠,一落地就是标准的私营企业。无意中这成为了经济强市萧山改革开放后第一个注册为“私营”性质的企业。
通过低价购入倒闭磷肥厂的磷肥,加工后再销售赚的钱和从亲戚处借来的钱,徐家父子筹到了2000元的启动资金。经过四处打听观察,他们最终决定用这2000元的启动资金来生产液体皂。就这样,1986年底,传化集团的前身——徐家家庭作坊正式开业。一口大铁锅,一口水缸,砖头当炉灶,人力搅拌,这就是传化集团最初的模样。当时,一桶液体皂成本8元,售价14元,走家串户一天能卖10到20桶,也就是说净利润达到60--120元。创业之初徐家父子的分工是:徐冠巨负责财务,电话联络买家以及工商等政府部门联络工作,徐传化主要负责销售采购。
家庭作坊的蜕变——中国500强
液体皂的热销,使得徐家走出绝境。仅第二年,通过和萧山600多个供销社网点达成合作,销售额达33万元,利润3万多元。在偿还了债务之后,重病的徐冠巨也开始乐观起来。在生意逐步稳定之时,徐家抓住了又一个转变的契机。父亲徐传化听说纺织印染厂需要一种去油污的洗涤助剂,而这种洗涤助剂和液体皂原料相似。在父亲的鞭策下,徐冠巨开始潜心研究开发洗涤助剂。
1990年,经过1000多次试验,徐冠巨发明了“901特效去油灵”。它填补了国内企业在这一领域的空白,成为传化工厂蜕变的支柱产品!订单铺天盖地而来,供不应求的销售带动公司不断增资扩产提高产能。仅在当年,公司销售收入就达到了500万元!而全身心的投入企业经营,无形中使得徐冠巨的病也奇迹般的痊愈了。“三分药治,7分心治”,徐冠巨这样谈自己的病。
2004年传化集团正式上市。目前传化集团业务包含化工、物流、农业、投资四大领域。2012年,集团拥有员工7400多名;实现工业和服务业总收入249亿元,位列中国企业500强、中国民营企业500强、中国最具价值品牌500强。
民企高官第一人
传化从家庭作坊跃进到今日中国500强的背后,同时也伴随着徐冠巨的成长。当初一个高考落榜的青年,凭着自己的努力考进乡镇企业,研发901,掌管500强企业,当选省政协副主席和省工商联主席,当之无愧被称为“民企高官第一人”。
而徐冠巨和党和政府的渊源有据可循,由来已久。20世纪80年代末,当时的私营经济形势紧张,徐冠巨一家甚至产生过结束工厂不干的念头。关键时刻宁围镇政府的一张先进集体奖状,一朵劳动模范的大红花给了他们继续发展企业的信心和勇气。从此,传化集团在私营企业党建的探索之路上越走越远。1998年,传化组建了浙江省首家私营企业党委,被视为中国新经济组织与党组织新结合方式的一个示范点。1995年,传化党支部成立。1998年,传化在全省非公企业中第一个建立了党委。1999年,胡锦涛同志对传化党建工作作出重要批示。
徐冠巨杰出的经营才干和稳健的政治立场以及谦逊温和的行事风格,为他赢得了社会各界的广泛信任,在当选全国政协委员、全国工商联执委几年后,徐冠巨于2002年当选为浙江省工商联会长。这是浙江工商联从1952年成立以来,首次由改革开放大潮中成长的新一代非公有制企业代表人士担当“掌门人”,也是全国三个试点省市(重庆、贵州、浙江)里面非公有制经济总量最大的一个。这是社会对徐冠巨的肯定,更是给他个人的巨大挑战。但是徐冠巨以他之前政协单位的丰富经验和个人稳健务实的风格,在私营企业主和工商联会长寻找到了完美的制衡点。2007年底浙江省工商联换届选举,徐冠巨以接近全票的高票连任。因为章程的规定,工商联主席连任不能超过两届,2013年卸任后,徐冠巨担任了全国工商联副主席,迈向了新高度!