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改革开放后新一代非公经济人士首次当选副省级领导

创业之初的传化集团

徐冠巨,现为全国工商联副主席、传化集团董事长,原浙江省政协副主席,工商联主席。1985年,24岁的徐冠巨患了溶血性贫血,被医生断定“休养的好大概可以活十年”。而同一年家里的苗木生意也因供给过剩,价格暴跌。父亲徐传化工作的磷肥厂也倒闭,徐家的主要经济来源断绝。徐冠巨两次高考落榜后考入乡镇企业当会计,但这时由于患重病的原因,只能回家休养。断绝了经济来源,又承担着治病的巨大费用,徐家陷入前所未有的困境。

或许也是这重重的困境激发了人的生存本能,徐家父子在商量之后通过了一个重大的决定——办厂。当时办厂的一般都是乡镇集体企业,个人创办私营企业很少。但徐传化没有想要挂靠,一落地就是标准的私营企业。无意中这成为了经济强市萧山改革开放后第一个注册为“私营”性质的企业。

通过低价购入倒闭磷肥厂的磷肥,加工后再销售赚的钱和从亲戚处借来的钱,徐家父子筹到了2000元的启动资金。经过四处打听观察,他们最终决定用这2000元的启动资金来生产液体皂。就这样,1986年底,传化集团的前身——徐家家庭作坊正式开业。一口大铁锅,一口水缸,砖头当炉灶,人力搅拌,这就是传化集团最初的模样。当时,一桶液体皂成本8元,售价14元,走家串户一天能卖10到20桶,也就是说净利润达到60--120元。创业之初徐家父子的分工是:徐冠巨负责财务,电话联络买家以及工商等政府部门联络工作,徐传化主要负责销售采购。

家庭作坊的蜕变——中国500强

液体皂的热销,使得徐家走出绝境。仅第二年,通过和萧山600多个供销社网点达成合作,销售额达33万元,利润3万多元。在偿还了债务之后,重病的徐冠巨也开始乐观起来。在生意逐步稳定之时,徐家抓住了又一个转变的契机。父亲徐传化听说纺织印染厂需要一种去油污的洗涤助剂,而这种洗涤助剂和液体皂原料相似。在父亲的鞭策下,徐冠巨开始潜心研究开发洗涤助剂。

1990年,经过1000多次试验,徐冠巨发明了“901特效去油灵”。它填补了国内企业在这一领域的空白,成为传化工厂蜕变的支柱产品!订单铺天盖地而来,供不应求的销售带动公司不断增资扩产提高产能。仅在当年,公司销售收入就达到了500万元!而全身心的投入企业经营,无形中使得徐冠巨的病也奇迹般的痊愈了。“三分药治,7分心治”,徐冠巨这样谈自己的病。

2004年传化集团正式上市。目前传化集团业务包含化工、物流、农业、投资四大领域。2012年,集团拥有员工7400多名;实现工业和服务业总收入249亿元,位列中国企业500强、中国民营企业500强、中国最具价值品牌500强。

民企高官第一人

2003年1月,在浙江省政协九届一次会议上,民营企业家徐冠巨当选为省政协副主席。这是改革开放后私营企业主首次当选为省级工商联会长和副省级领导,创造了私营企业参政议政的新高度。.jpg


传化从家庭作坊跃进到今日中国500强的背后,同时也伴随着徐冠巨的成长。当初一个高考落榜的青年,凭着自己的努力考进乡镇企业,研发901,掌管500强企业,当选省政协副主席和省工商联主席,当之无愧被称为“民企高官第一人”。

而徐冠巨和党和政府的渊源有据可循,由来已久。20世纪80年代末,当时的私营经济形势紧张,徐冠巨一家甚至产生过结束工厂不干的念头。关键时刻宁围镇政府的一张先进集体奖状,一朵劳动模范的大红花给了他们继续发展企业的信心和勇气。从此,传化集团在私营企业党建的探索之路上越走越远。1998年,传化组建了浙江省首家私营企业党委,被视为中国新经济组织与党组织新结合方式的一个示范点。1995年,传化党支部成立。1998年,传化在全省非公企业中第一个建立了党委。1999年,胡锦涛同志对传化党建工作作出重要批示。 

徐冠巨杰出的经营才干和稳健的政治立场以及谦逊温和的行事风格,为他赢得了社会各界的广泛信任,在当选全国政协委员、全国工商联执委几年后,徐冠巨于2002年当选为浙江省工商联会长。这是浙江工商联从1952年成立以来,首次由改革开放大潮中成长的新一代非公有制企业代表人士担当“掌门人”,也是全国三个试点省市(重庆、贵州、浙江)里面非公有制经济总量最大的一个。这是社会对徐冠巨的肯定,更是给他个人的巨大挑战。但是徐冠巨以他之前政协单位的丰富经验和个人稳健务实的风格,在私营企业主和工商联会长寻找到了完美的制衡点。2007年底浙江省工商联换届选举,徐冠巨以接近全票的高票连任。因为章程的规定,工商联主席连任不能超过两届,2013年卸任后,徐冠巨担任了全国工商联副主席,迈向了新高度!


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